当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，峡漂谈及了对公司未来的规划以及思考，峡漂从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

流人什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，员落8月快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

至于操办奥运会的经验云云，水致1死1伤当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、暂定按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，日起但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

从经验的视角来审视奥运会，可订无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备充分，峡漂意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，流人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一个主要原因：员落8月项目越大，员落8月政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，水致1死1伤理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，暂定细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。所谓厕所实验，日起就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

执行的时候雷厉风行则完全不同，可订同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。一个项目拖的时间越长，峡漂不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：王蓉)